Human Resources Management in Banken

Was Headhunter immer schon wussten, muss nun endgültig auch zum Credo in den Personalabteilungen der Banken werden. Dieses Buch stellt die Grundsatzfragen und nennt Instrumente, die strategisches Personalmanagement ermöglichen.

InhaltsangabeI Strategie.- Bankstrategie und Personalmanagement im Umbruch.- 1. Aufbrüche und Umbrüche.- 2. Risiken des Bankmanagement.- 3. Wandel und Zielorientierung.- 4. Der Human-Resources-Value.- 5. Ausblick.- Strategieorientierte Personalplanung in Banken und Sparkassen.- 1. Rahmenbedingungen bankbetrieblicher Personalplanung.- 2. Strategieorientierte Personalplanung.- 3. Beispiele strategieorientierter Personalplanung.- 4. Integration in die Personalwirtschaft.- 5. Probleme der Implementierung und Umsetzung in der Organisation.- 6. Fazit.- Die Personalfunktion in Banken: Herausforderungen und Veränderungen.- 1. Überprüfen tradierter Organisationsstrukturen.- 2. Personalarbeit in der Entwicklung.- 3. Konzepte für Veränderungen.- 4. Gestaltung von Veränderungsprozessen.- Kunden-, Service- und Mitarbeiterorientierung durch Personalführung.- 1. Die Bedeutung der Führung in der Mitarbeiter-Kunden-Beziehung.- 2. Unternehmensethik und Führung.- 3. Das Menschenbild in der Führung.- 4. Was heißt "Führen"?.- 5. Führung im Zeichen von.- 6. Führungsinstrumente müssen Erfolgserlebnisse vermitteln durch.- 7. Ziele und Ergebnisse.- II Konzepte und Instrumente.- Konzeption eines verbundorientierten Personalmarketing im genossenschaftlichen FinanzVerbund.- 1. Personalmarketing - aktuelles Verständnis.- 2. Personalmarketing - ein Thema für den genossenschaftlichen FinanzVerbund.- 3. Personalmarketing und Human Resources Management.- 4. Personalmarketing im Verbund.- 5. Grenzen, Widerstände und Resümee.- Managementpotentialanalyse und -prognose.- 1. Managementpotentialanalyse und -programme und ihr Einsatz in der Personalentwicklung.- 2. Managementpotentialbeurteilung als Teil der Personalbeurteilung.- 3. Unternehmenssimulation als ein Instrument umfeldbezogener Managementpotentialanalyse.- 4. Potentialeinschätzung externer Führungskräfte mit Einzelassessments.- 5. Standardisierter Interviewfragebogen für Führungskräfte (STAFF).- 6. Die Manager-Disputation.- 7. Die neue Sicht der Managementdiagnostik.- Ausbildung in der Stuttgarter Bank - nicht Selbstzweck, sondern Mittel zum Zweck.- 1. Veränderte Rahmenbedingungen in der Ausbildung.- 2. Ausbildung als Selbstzweck? - Die Bedeutung der Ausbildung für die Bank.- 3. Akquisition von Bewerbern als Personalmarketing.- 4. Auswahl der Bewerber über Gruppenauswahlgespräche.- 5. Planung der Ausbildung - Bausteine der Qualifizierung.- 6. Personalentwicklung nach der Ausbildung.- Weiterbildung - ein Teil der Geschäftspolitik in der Sparkassenorganisation.- 1. Mitarbeiterqualität - ein strategischer Wettbewerbsfaktor.- 2. Leitideen für die Gestaltung von Weiterbildungskonzepten.- 3. Erfolgssteuerung durch Weiterbildungscontrolling.- 4. Sicherung des Weiterbildungserfolgs durch Lerntransfer.- 5. Zukünftige Entwicklung der Weiterbildung.- 6. Schlußbemerkung.- Zukunftsorientierte Personalentwicklung in der Sparkasse Leipzig.- 1. Personalentwicklung heute - ein Quantensprung.- 2. Potentialentwicklungskonzeption.- 3. Handlungsorientierte Ausbildung.- 4. Grundlageinstrumente der Betrieblichen Weiterbildung.- 5. Förderung durch Potentialanalyse und -entwicklung.- 6. Transfersteuerung durch Qualitätssicherung.- 7. Ausblick.- Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung in kleinen Genossenschaftsbanken.- 1. Personalarbeit in kleinen Genossenschaftsbanken.- 2. Zusammenarbeit mit den Regionalverbänden.- 3. Perspektiven verbandseigener PE-Betreuung und strategische Chancen kleiner Genossenschaftsbanken.- Anreizförderung durch systematisches Gehaltsmanagement.- 1. Ausgangssituation: Einflußfaktoren des Gehaltsmanagement.- 2. Strategische Ansätze im Gehaltsmanagement als Antwort auf zukünftige Herausforderungen.- 3. Handlungsfelder des Gehaltsmanagement.- 4. Umsetzungsmöglichkeiten im Rahmen eines systematischen Gehaltsmanagement.- 5. Fazit und Ausblick.- Personalinformationssysteme als Grundlage des Personalcontrolling.- 1. Zukunfts Sicherung durch Personalcontrolling.- 2. Personalcontrolling mit Informationssystemen: Konzeption