Beschreibung
InhaltsangabeDie häufigsten Fehler im Änderungsprozess, die durch echte Change Communications vermieden werden können: Strategiedominanz harter Faktoren im Change Entkopplung von ChangeManagement und Change Communications ChangeProgrammatik ohne ChangeDramaturgie Zielorganisation ohne ScopeManagement Keine ManagementAgenda Keine Story, kein ProjektBranding Mangelnder Sense of Urgency Führungskräfte nicht systematisch eingebunden Unechte MitarbeiterPartizipation Anreizloses ChangeManagement Mangelndes ChangeCommitment Ausblendung von Mikropolitik Unterschätzung von Systemmacht Keine Moderation und Mediation Einseitige und punktuelle Due Diligence JaSager statt Fehler und Konfliktkultur Mangelndes Timing Geheimhaltungskultur und Ergebniskommunikation Konstruktivismus statt Erwartungsmanagement Kommunikations ohne Verhaltensmanagement
