Beschreibung
InhaltsangabeVorwort V Abbildungsverzeichnis IX Tabellenverzeichnis XIII 1 Grundlegungen 1 1.1 Zum Strategiebegriff 3 1.2 Wettbewerbsvorteile 9 1.2.1 Begriffliche Grundlegungen 9 1.2.2_ Erklärungsansätze zur Entstehung von Wettbewerbsvorteilen 13 1.2.2.1_ Marktorientierter Ansatz 13 1.2.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz 27 1.2.2.3_ Integrative Sicht 37 1.2.3_ Wettbewerbsstrategische Ausrichtungen 40 1.2.3.1_ Generisches Konzept 40 1.2.3.2_ Hybride Konzepte 47 2_ Analyse der Unternehmung und ihrer Umwelt 65 2.1_ Analyserahmen 65 2.1.1_ Umweltanalyse 65 2.1.1.1_ Globale Umweltanalyse 65 2.1.1.2_ Spezifische Umweltanalyse 69 2.1.2_ Unternehmungsanalyse 82 2.2_ Instrumente 91 2.2.1_ Früherkennung 91 2.2.2_ Erfahrungskurvenkonzept 105 2.2.3_ Lebenszykluskonzepte 108 2.2.3.1_ Produktlebenszyklus 109 2.2.3.2_ Technologielebenszyklus 115 2.2.3.3_ Diffusionstheorie als Basis der Lebenszykluskonzepte 119 2.2.4_ PIMSProgramm 121 2.2.5_ GapAnalyse 127 3_ Phasen der Strategieentwicklung 131 3.1_ Zielplanung 132 3.2_ Strategieformulierung 142 3.2.1_ Grundlagen 142 3.2.2_ Portfolioanalyse 148 3.2.2.1_ Marktanteils-Marktwachstumsportfolio 149 3.2.2.2_ Wettbewerbsvorteils-Marktattraktivitätsportfolio 154 3.2.2.3_ Kompetenzportfolio 158 3.2.3_ Horizontale Strategien 166 3.2.4_ Balanced Scorecard 172 3.2.5_ Entwicklungsrichtungen von Strategien 179 3.2.6_ Internationalisierungsstrategien 184 3.3_ Bewertung und Auswahl der Strategie 205 3.4_ Strategieimplementierung 208 3.5_ Strategische Kontrolle 230 3.5.1_ Grundlegungen 230 3.5.2_ Besonderheiten der strategischen Kontrolle 234 3.5.3_ Strategisches Kontrollsystem 235 Literaturverzeichnis 241 Stichwortverzeichnis 271
Autorenportrait
Prof. Dr. Hans Corsten lehrt an der Universität Kaiserslautern. Prof. Dr. Martina Corsten ist Leiterin des Studiengangs RSW Steuern- und Prüfungswesen an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Villingen Schwenningen.
