Bauprojekte als interdisziplinäre Herausforderung
Festschrift für Klaus Eschenbruch zum 65. Geburtstag
Langen / Leupertz / u a, Preuss
Erschienen am
01.11.2019
Beschreibung
Die Festschrift enthält eine Vielzahl aktueller Beiträge aus den Bereichen Baurecht, Baubetrieb und Projektmanagement mit innovativen und interdisziplinären Ansätzen für Bauprojekte. Die Beiträge: Preiszuschläge bei Leistungsänderungen nach VOB/B und neuem BGB Projektsteuerer, Architekten und das Vergaberecht wer hat welche Pflichten Vorschläge aus baubetriebswirtschaftlicher Sicht für eine Neugestaltung des § 2 Abs. 3, 5 und 6 VOB/B sowie des § 6 Abs. 6 VOB/B Konfliktmanagement als Grundleistung oder als Besondere Leistung des Projektsteuerers oder als Expertenleistung? Auslegung von Beschaffenheitsvereinbarungen in Bauträgerverträgen Die Planung der BIMPlanung Unstimmigkeiten von Kalkulationsparametern innerhalb der Richtlinien des Vergabehandbuches des Bundes und daraus abgeleitete Optimierungspotentiale Ursachen für die zurückhaltende Anwendung alternativer Projektabwicklungsmodelle in der deutschen Bauwirtschaft Planungswettbewerbe bei Bauprojekten privater Auftraggeber teuer, langwierig, unflexibel!? Die Inanspruchnahme von Bankgarantien/Vorauszahlungsbürgschaften auf erstes Anfordern unter dem Blickwinkel formaler Garantiestrenge Die Idee der Digitalisierung eines prozessorientierten Projektmanagements Baubetriebliche Betrachtungen zur Einbeziehung der 'Allgemeinen Geschäftskosten' bei der Ermittlung der Entschädigungshöhe gemäß § 642 BGB Flexible Prozesse Über die Projektorganisation hinaus Beispiele für einen erweiterten Fokus in Projektentwicklung und Projektmanagement Praxis(un)tauglichkeit der neueren BGHRechtsprechung zum Bauvertragsrecht Minderung des Projektsteuerungshonorars wegen unzureichender Terminsteuerung Die Vollstreckbarkeit ausländischer Schiedssprüche im Inland Optimierte interdisziplinäre Zusammenarbeit durch digitale Methoden in der Standortbewertung für gewerbliche Ansiedlungen Bezahlbarer Wohnraum im Kontext moderner Wohnungsbaugenossenschaften Kennzahlengestütztes Projektcontrolling Ansätze zur Entwicklung 'schlanker' Projektabwicklungsmodelle für den deutschen Baumarkt Einseitige Anordnungsrechte als Steuerungsinstrument Das Abrechnungsverhältnis Prozesslage oder Gestaltung? Ganzheitliches Nachtragsmanagement auf der Auftraggeberseite Interdisziplinäre Zusammenarbeit in der bau und vergaberechtlichen Praxis Die Vollständigkeitsklausel und der Auftraggeber Ausgestaltung und ökonomische Effekte von Vergütungsregelungen in Zielkostenverträgen Interdisziplinäre Herausforderungen bei innerstädtischen Hochbauprojekten in exponierter Lage aus Sicht der Projektleitung Vorschläge für eine Bauverfügung Auf die 'richtige(n) Disziplin(en)' kommt es an