Beschreibung
Mit der Abkehr von der rein technik- und systemorientierten Managementlehre und dank der zunehmenden Bedeutung der Unternehmenskultur bekommt die Persönlichkeit einer Führungskraft und die der einzelnen Mitarbeiter einen neuen Stellenwert. Der Autor stellt die Ergebnisse einer Befragung von Führungskräften aus unterschiedlichen Wirtschaftsbranchen vor. Die Daten dieser Erhebung wurden dazu verwendet, die 16 Persönlichkeitstypen des Myers-Briggs Typenindikators (MBTI) zu evaluieren. Ausführlich wird dargestellt, wie diese Erkenntnisse in der betrieblichen Personalentwicklungsarbeit, d.h. bei Führungskräftetrainings, bei der Einzelberatung und der Teamentwicklung, konkret genutzt werden können.
