Beschreibung
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Seit Jahren sorgt das Thema Mergers & Acquisitions für Schlagzeilen. Zahlreiche Unternehmen versuchen auf diesem Wege in Größe, Macht und Wohlfahrt zu expandieren. Die erhofften Synergieeffekte stellen sich jedoch in mehr als 50% der Fusionsvorhaben nicht ein. Dies ist meist nicht auf die hard facts der Fusionsplanung zurück zu führen, sondern auf die weichen und nicht unmittelbar quantifizierbaren Einflußfaktoren. Einen solchen Erfolgsfaktor stellt die Mitarbeiterkommunikation dar. Insbesondere im Vorfeld von Unternehmensfusionen entstehen für die Mitarbeiter der beteiligten Unternehmen erhebliche Unsicherheiten und Ängste, die meist zu einer diffusen Gerüchteküche führen. Nicole Richter präsentiert ein Konzept zur internen Kommunikation, welches darauf zielt, die drohenden Zusatzkosten durch eine geringere Produktivität, zunehmende Fluktuation und eine verminderte Motivation der Mitarbeiter zu vermeiden und so die erhofften Synergien des Fusionsvorhabens nicht zu gefährden. Die Autorin diskutiert alternative Kommunikationsstratgien und überführt diese in konkrete Gestaltungsperspektiven. Das Buch richtet sich sowohl an Wirtschaftswissenschaftler als auch an Fach- und Führungskräfte und Unternehmen.
Autorenportrait
Dipl.-Kff.Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf und der ESC Grenoble in Frankreich. Verschiedene Praktika und studienbegleitende Tätigkeiten im Marketing und Personalmanagement. Promotion zum Dr. rer. Pol. am Lehrstuhl für Unternehmensführung, Organisation und Personal an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf.
